サラリーマン「再起動」マニュアル

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October 7, 2008

サラリーマン「再起動」マニュアル

サラリーマン「再起動」マニュアルを読みました。本書にはあまりストーリー立っているものが無く、それぞれが短編小説のように独立しています。そのそれぞれの話が、大前研一氏らしく、鋭い洞察力から書かれているので、思わず一気に読み切ってしまいました。

　特に、「プレゼンを成功させるコツ」の部分が非常に記憶に残っています。

　もちろん仕事をする上では、プレゼンテーション能力が高いことは必要不可欠です。どんなに良い結果を出す能力があっても、それをプレゼンテーションしなくては、結果と認めてもらえないからです。本書の対象の読者層となっている（と思っています・・）中年層は、中間管理職層としてこのプレゼンテーション能力の高さでリーダーとしての素質が左右されることもあるかと思います。

　このプレゼンテーションの中で重要なのは二つ。

　ひとつは、30ページの企画書なら15行でサマリーできる事。これはよくエレベーターピッチと言われる、いわゆる「もしも伝えなくてはならない人が外出で、そのエレベーターに一緒に乗り込んでエレベータが階下に到着するまでに、サマリ（重要な要点）を伝えられるか？もしくは伝えられるように準備されているか？という必要な行動と同じですね。（あまり人の事を言う資格はないかもしれませんが・・・）プレゼンテーションで言いたい事が多すぎて、何を言っているのか、結局何がポイントだったのかよくわからないモノ。そもそも論理が崩壊していて、言ってることはわかるんだけど・・・。なんてものをよく見かけます。このケースの場合も、言いたい事がきちんと整理されていない事が原因だと思います。

　もうひとつは、「最初からプレゼンに対する疑問点が3つ出てくるようにする事」だそうです。これはちょっと難しいような気もしますが。。。。逆に考えれば、プレゼンを作った後で、想定される質問を3つ用意して、それに対する答えを準備しておく。この際に、その答えを支える3つの理由も必要です。そして、この3つの質問に耐え抜けば、相手を説得して意思決定をして頂けるとのこと。これは大前研一氏の経験則からだと思いますが、当たっていると思います。

　そして、これ以外にも非常にユニークな洞察がたくさん盛り込まれています。その洞察を読むだけでも楽しいですし、そして同時に考えさせられます。「どうしたらこんな事ができるのだろう？」って。

　前半部分が自己啓発部分で、後半部分が、大前研一氏のユニークな洞察が書かれています。

　お勧め。ぜひ読んでみてください。

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■目次[イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない
フェーズ1 第1章[現状認識] なぜ今「再起動」が必要か?
フェーズ2 第2章[基礎編] 「再起動」のための準備運動
フェーズ3 第3章[実践編] 「中年総合力」を身につける
フェーズ4 第4章[事業分析編] "新大陸エクセレントカンパニー"の条件
フェーズ5 第5章[メディア編] 「ウェブ2・0」時代のシー・チェンジ
[エピローグ] 新大陸の"メシの種"はここにある

久々の大前研一氏らしさ