アントレプレナー

　今日は、アントレプレナーというカテゴリには属さないのかも知れないのですが、、そんな感じの人とランチする機会がありました。アントレプレナーが、成長重視の会社経営者であるなら、それには入るのですが、資金調達とかが存在しない所謂外資系企業の日本責任者です。

　いろいろ会社（正確には現法）立ち上げからいろいろお話を伺えました。でも、大きく分類すると、ポイントは3つだったかと。

　まずは、チャンス。これが見えてないといけない。チャンスをどうとらえるか？どのチャンスがタイミング的にも良いのか？どれを全力で捉えて、どこを手を抜くか？これを捉える話が凄かったです。取りに行く時は、徹底的。普通に営業とは言えないですね。相手の会社の組織人事まで徹底的に調べ上げる。ここは普通にある話なんですが、その徹底度合いが半端では無い。最終的には先方から、先方組織の人事（人選）まで相談された事もあるそうです（笑）。

　ふたつ目は、リソース。どのタイミングに最適にあるか？みっつめは、マネジメント。後者の2つはまぁまぁ・・という感じ。

　しかし、チャンスを探しだすのがすごい。ひとつのチャンスを取って、次につなげる。この繰り返し。